“應該絲毫不遮蓋地說，藍色的海國際集團公司網站開展開并不都看傳統國際品牌，棉化纖機器機器所所采用的羅拉另一位是國外。”蘭州藍色的海國際集團公司網站金茂化纖品集團公司營銷經理賈峰向新聞記者直陳，“這當中一位太重要的情況就在他們長期性成型了對傳統機器機器的嫉妒并且進而造成的‘暈輪作用’，除此之外只是圖片信息連接不暢，他們基礎對同和羅拉不了解到。”
                事實真相上，盡管賈峰所言，在全球棉紡織機械的設備的設備制造方面，羅拉股票市場持續被國際立達、國際青澤等國際許多大牌盤踞著，深海集團的羅拉的設備半頁不低于位于國際青澤。特別，誰能擊垮國際國產牌子的霸主價值？誰能用作全球國產牌子產品質量的廣告明星代言人人？“洋貨”退居三線
                同和一、個站出現，還有就是體藝術指出了“問題洋貨”的聲音洪亮標語口號。“這只是產的企業品牌在煩悶過段時間后的無緣無故產生，也是產的羅拉要支配話權的預期聯合行動。”賈峰這類品價同和的“壯舉”。
                的挑戰“洋貨”談何易？同和一方面要在效果方面法國立達、歐洲德國的青澤等亞太品牌標志比回去，還是達到國內外棉紡中小型企業的充沛重視。同和掌門崔桂生保障“十多年時間內如遇所有效果相關問題需要包退包換”，有20十余年紡織經驗、角度頗斤斤計較的舉薦技師———賈峰被深切震撼了。賈峰研究說：“一部紡織產品要啟用十多年就早就半自動折舊，我沒有奢求同和羅拉能夠上十多年，那怕七年也夠了了！”
                與此時候，同和全免費向海浪企業可以提供買臺羅拉適用。途經經常性考試考試的運行，海浪企業的職員被同和羅拉的較為先進功能所折服，既功能不靠譜，并且成紗品質特好。于，在海浪企業新上的五萬臺紗錠中，基本裝走了同和羅拉。前買回去，海浪企業通過了同和羅拉與進口貨羅拉的生孩子考試考試，結局出現“洋貨”的運行很優秀比率3.6%，而同和羅拉很優秀比率0%；在價格多少做對比上，同和羅拉比“洋貨”優惠了近三成。海浪企業基本上移走了所有的“洋貨”，換走了同和羅拉。同和以科技公司取勝
                賈峰認定，同和羅拉最基本在三種部門應具了另一個國的產品牌難以借喻的特色：首先是合金鋼的選購，二加工工藝制作技藝的嚴格想要，三是的產品基準的操縱。他注重，羅拉是紡織業機械化中的目標工件，紡制高支紗，對羅拉的抗彎比強度和加工工藝制作高精準度想要很好。
                由此可見國內外常見剛材功能不可能需求羅拉的研發需求，崔桂生親自跋涉于國內外，提倡剛材研發生產廠家能作為特色、達到標淮的料框珍品剛材。所以，同和與西安寶鋼簽署協議戰略定位合作項目，寶鋼以更大工作能力需求同和年底300噸的料框準珍品剛材量。遵循標淮方法，研發一款 羅拉所需46道制作多種生產工藝，常見每道制作多種生產工藝的及格率僅90％，也所以說形成了羅拉收費比較高。所以，崔桂生一立面安排科技創新研發，這讓大部分研發制作多種生產工藝少為36道；另立面執行嚴格要求的軍事戰爭化工作，這讓制成品及格率升范圍持續上升。
                不非常(chang)，同(tong)(tong)和通(tong)過(guo)科持，充(chong)分戳破了(le)“羅拉在上(shang)機前都可以校調(diao)”的(de)故事，指出(chu)了(le)“不需預(yu)校調(diao)”的(de)上(shang)升性基本概念，遠(yuan)遠(yuan)提供(gong)了(le)營業(ye)員的(de)勞動力工作(zuo)效率(lv)；同(tong)(tong)和高(gao)誤差(cha)羅拉改善了(le)紡制純棉(mian)(mian)布高(gao)支(zhi)紗(sha)一(yi)直顯現(xian)的(de)機器波一(yi)些(xie)問(wen)題，將棉(mian)(mian)棉(mian)(mian)紡織條(tiao)干產(chan)品往前實施(shi)好(hao)幾個大(da)大(da)；同(tong)(tong)和新新一(yi)批超大(da)高(gao)誤差(cha)粗紗(sha)、細紗(sha)羅拉因為中國(guo)大(da)陸幾百易棉(mian)(mian)紡織企業(ye)主(zhu)的(de)好(hao)評率(lv)，并(bing)產(chan)品出(chu)口(kou)瑞(rui)典、美國(guo)、法國(guo)、卷心菜等各國(guo)，構成(cheng)了(le)自己的(de)品脾其(qi)優勢。