本月，南(nan)京市同和(he)棉(mian)印(yin)染廠(chang)機(ji)打造十分有限(xian)廠(chang)家(jia)高管長兼總總監崔桂生(sheng)在(zai)我們棉(mian)印(yin)染廠(chang)各個廠(chang)家(jia)公(gong)司(si)(si)主(zhu)家(jia)聯和(he)會九屆數(shu)(shu)次(ci)副理(li)事長長拉大會儀(yi)上(shang)，做完(wan)題寫《科(ke)枝(zhi)與技(ji)術(shu)去(qu)創新管理(li)制(zhi)度的(de)(de)新基本思路》的(de)(de)數(shu)(shu)據(ju)，他代表，各個廠(chang)家(jia)公(gong)司(si)(si)主(zhu)技(ji)術(shu)去(qu)理(li)論創新的(de)(de)是(shi)各個廠(chang)家(jia)公(gong)司(si)(si)主(zhu)的(de)(de)關鍵，是(shi)各個廠(chang)家(jia)公(gong)司(si)(si)主(zhu)的(de)(de)dna，是(shi)各個廠(chang)家(jia)公(gong)司(si)(si)主(zhu)的(de)(de)體系(xi)化(hua)行業創新能力，同和(he)開(kai)始(shi)下幾個這方面上(shang)手(shou)的(de)(de)。

　　同(tong)(tong)和(he)堅定不移立足紡織(zhi)，百(bai)年(nian)只做(zuo)(zuo)一個行(xing)業——紡織(zhi)機(ji)械。同(tong)(tong)和(he)愿(yuan)景：“科(ke)技同(tong)(tong)和(he)、世界同(tong)(tong)和(he)、百(bai)年(nian)同(tong)(tong)和(he)”；五大(da)戰(zhan)略：“傳承戰(zhan)略、人才戰(zhan)略、產品戰(zhan)略、基地(di)戰(zhan)略、營銷(xiao)戰(zhan)略”；同(tong)(tong)和(he)目(mu)標：“同(tong)(tong)和(he)主機(ji)2025年(nian)進入(ru)全球(qiu)前三(san)名”。全球(qiu)戰(zhan)略科(ke)學創新的(de)目(mu)標值(zhi)取決于(yu)是怎樣的(de)確定商(shang)家的(de)合作經營目(mu)標值(zhi)，是專業幫(bang)別人的(de)原則，是商(shang)家做(zuo)(zuo)大(da)、發展壯大(da)、做(zuo)(zuo)精、做(zuo)(zuo)久(jiu)的(de)從來。

　　同(tong)和(he)(he)認為：“沒有文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)是短命的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)”。同(tong)和(he)(he)古文化(hua)只是 “5個好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)”：“一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)理、一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)思考(kao)、一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)積(ji)極性、一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)面做(zuo)法(fa)、一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)方式、一(yi)名(ming)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)培養出”。同(tong)和(he)(he)實(shi)行軍事(shi)化(hua)管理，每(mei)(mei)(mei)天的(de)(de)(de)(de)(de)列隊、點名(ming)、講評形成了令行禁止的(de)(de)(de)(de)(de)管理氛圍(wei)，強化(hua)了同(tong)和(he)(he)人的(de)(de)(de)(de)(de)執行力；形成了“三鐵”，即鐵的(de)(de)(de)(de)(de)紀(ji)律、鐵的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)度、鐵的(de)(de)(de)(de)(de)道(dao)路，并要求每(mei)(mei)(mei)位員工(gong)必須(xu)做(zuo)到每(mei)(mei)(mei)時(shi)、每(mei)(mei)(mei)天、每(mei)(mei)(mei)月(yue)、每(mei)(mei)(mei)年都要做(zuo)好(hao)(hao)(hao)(hao)每(mei)(mei)(mei)件事(shi)，每(mei)(mei)(mei)位員工(gong)“吃飯、走路、睡覺(jue)、做(zuo)夢(meng)、坐車都要想事(shi)”，“用(yong)愛、用(yong)情、用(yong)心(xin)、用(yong)智慧、用(yong)生命去做(zuo)事(shi)”。日積(ji)月(yue)累(lei)，習慣成自然，成就(jiu)了同(tong)和(he)(he)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)涵。

　　管理(li)創(chuang)(chuang)新是企(qi)業(ye)(ye)創(chuang)(chuang)新的(de)(de)(de)核心(xin)。管理(li)創(chuang)(chuang)新改變(bian)世界(jie)，創(chuang)(chuang)造(zao)未來，成就百年企(qi)業(ye)(ye)。“無規矩，不成方圓(yuan)”。同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)寫寫了(le)幾十萬字(zi)的(de)(de)(de)《同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)中(zhong)華人(ren)民共和(he)國憲(xian)法(fa)(fa)》，對(dui)同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)出(chu)產生產的(de)(de)(de)管理(li)各關鍵點通過(guo)一層(ceng)設汁，并不斷的(de)(de)(de)特色化、加強(qiang)、優(you)化提升、建立健(jian)全(quan)、升級(ji)系統(tong)、淬(cui)煉，完成法(fa)(fa)定程(cheng)序處(chu)理(li)企(qi)業(ye)(ye)主，做(zuo)事有章科學規范、有章可依、交(jiao)通違法(fa)(fa)必(bi)究，做(zuo)出(chu)對(dui)股東長(chang)承(cheng)當(dang)、公(gong)賬的(de)(de)(de)司切身利益承(cheng)當(dang)、公(gong)賬的(de)(de)(de)司誠(cheng)信(xin)友善承(cheng)當(dang)、對(dui)社會的(de)(de)(de)承(cheng)當(dang)、對(dui)私(si)人(ren)動作承(cheng)當(dang)。二十八(ba)項集體評(ping)(ping)審(shen)(shen)是同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)憲(xian)法(fa)(fa)的(de)(de)(de)精(jing)髓。重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事項要(yao)(yao)集體評(ping)(ping)審(shen)(shen)，評(ping)(ping)審(shen)(shen)內(nei)容涉及采購合同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、銷售合同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)、應(ying)收(shou)款、應(ying)付款、員工工資(zi)、供應(ying)商(shang)開(kai)發、產品(pin)生產投料等。根據重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性分(fen)級(ji)表(biao)決(jue)，重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)事項需100%同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)意通過(guo),實行(xing)(xing)一票否(fou)決(jue)制。集體評(ping)(ping)審(shen)(shen)制度將《同(tong)(tong)(tong)(tong)(tong)和(he)憲(xian)法(fa)(fa)》真正落到實處(chu)，通過(guo)團隊智(zhi)慧(hui)，集思廣益，科學評(ping)(ping)估，民主決(jue)策，有效規避(bi)運行(xing)(xing)風險、減(jian)少(shao)失誤、杜絕(jue)腐敗。

　　“良好(hao)專業人才強(qiang)，則各個企業強(qiang)”，同(tong)和有限公司(si)拼命為良好(hao)良好(hao)專業人才安裝廣袤的事業心快(kuai)速(su)經濟發展電商平臺，讓每位同(tong)人與都享用廣袤的快(kuai)速(su)經濟發展地方和高遠(yuan)的前程。

　　人(ren)力(li)引(yin)進技術全新(xin)。同(tong)和擁有別(bie)具一格的人(ren)才(cai)引(yin)進模式，以(yi)全球汽車工(gong)業、航天工(gong)業、機(ji)床(chuang)工(gong)業為(wei)學習標桿，從汽車、飛機(ji)、機(ji)床(chuang)等領域引(yin)進人(ren)才(cai)，為(wei)公(gong)司發展引(yin)入新(xin)思想、新(xin)思路、新(xin)活力(li)。

　　SEO的(de)(de)(de)(de)(de)優秀(xiu)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)改革創新(xin)。同(tong)和認為，有資(zi)源才(cai)(cai)有未(wei)來。同(tong)和引進(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)人才(cai)(cai)，都具備各(ge)種社(she)會資(zi)源。如2015年，我們(men)從(cong)上海某一大型國(guo)企引進(jin)了一位高級技(ji)術(shu)管(guan)理人才(cai)(cai)，他是上海技(ji)師協會的(de)(de)(de)(de)(de)副會長。通過他，我們(men)得(de)到(dao)了上海技(ji)師協會5萬名(ming)技(ji)術(shu)人才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源。在國(guo)際(ji)領域，我們(men)通過政府提供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)類(lei)平臺，聘請國(guo)際(ji)知名(ming)紡(fang)織機械專家到(dao)同(tong)和進(jin)行技(ji)術(shu)指導和交流。

　　人(ren)員培訓(xun)創(chuang)新(xin)發(fa)展(zhan)。同和是常州(zhou)輕工(gong)(gong)學(xue)院(yuan)、常州(zhou)技(ji)(ji)師(shi)學(xue)院(yuan)等高校畢業(ye)生見習(xi)基地。公司(si)每年(nian)(nian)從這些大專院(yuan)校，高薪招聘優秀畢業(ye)生。入(ru)職的(de)(de)新(xin)人(ren)，第一年(nian)(nian)在車間一線(xian)當操作(zuo)工(gong)(gong)人(ren)，熟悉公司(si)各(ge)產(chan)(chan)品(pin)、各(ge)工(gong)(gong)序(xu)(xu)，要求能獨立操作(zuo)設(she)備(bei)(bei)。第二年(nian)(nian)在車間做技(ji)(ji)術員，熟悉公司(si)各(ge)產(chan)(chan)品(pin)、各(ge)工(gong)(gong)序(xu)(xu)、各(ge)設(she)備(bei)(bei)技(ji)(ji)術、工(gong)(gong)藝情(qing)況(kuang)。第三年(nian)(nian)在各(ge)設(she)計(ji)室做技(ji)(ji)術員，在老工(gong)(gong)程師(shi)的(de)(de)帶領下，對公司(si)各(ge)產(chan)(chan)品(pin)技(ji)(ji)術、工(gong)(gong)藝進行研(yan)發(fa)、設(she)計(ji)。三年(nian)(nian)后，根(gen)據引進人(ren)員的(de)(de)綜合素質和發(fa)展(zhan)潛力，重新(xin)分配崗位，成就了一批(pi)善經營、會管(guan)理的(de)(de)企業(ye)管(guan)理人(ren)才，一批(pi)技(ji)(ji)術過硬(ying)(ying)的(de)(de)核心技(ji)(ji)術人(ren)員，一批(pi)素質過硬(ying)(ying)的(de)(de)技(ji)(ji)術工(gong)(gong)人(ren)。

　　企(qi)業(ye)人才激(ji)(ji)勵(li)員(yuan)(yuan)工創(chuang)新(xin)(xin)性。同(tong)和實(shi)行(xing)(xing)內部股權激(ji)(ji)勵(li)機制，從四個層面進(jin)(jin)行(xing)(xing)激(ji)(ji)勵(li)：公司拿出30%股權對核心管理團隊進(jin)(jin)行(xing)(xing)激(ji)(ji)勵(li)；全體(ti)(ti)(ti)(ti)營銷人員(yuan)(yuan)按(an)營銷業(ye)績進(jin)(jin)行(xing)(xing)提成(cheng)激(ji)(ji)勵(li)；對技術(shu)人員(yuan)(yuan)實(shi)行(xing)(xing)即(ji)時激(ji)(ji)勵(li)和長(chang)效激(ji)(ji)勵(li)，即(ji)時激(ji)(ji)勵(li)即(ji)根(gen)據項目進(jin)(jin)度階段式獎勵(li)。長(chang)效激(ji)(ji)勵(li)是指產品開(kai)發(fa)成(cheng)功，推向市場，形(xing)成(cheng)銷售(shou)后(hou)，技術(shu)人員(yuan)(yuan)3年內可按(an)既定(ding)比(bi)例享(xiang)受新(xin)(xin)產品銷售(shou)利潤(run)分紅(hong)；對基(ji)層員(yuan)(yuan)工，實(shi)施年度利潤(run)分紅(hong)激(ji)(ji)勵(li)。股權激(ji)(ji)勵(li)的推行(xing)(xing)，全面激(ji)(ji)活了(le)全體(ti)(ti)(ti)(ti)員(yuan)(yuan)工的工作積極性和創(chuang)新(xin)(xin)熱情，實(shi)現了(le)員(yuan)(yuan)工與公司的“八(ba)個共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)”，即(ji)：“愿(yuan)景共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、精神共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、憲法共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、事業(ye)共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、成(cheng)長(chang)共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、利益共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、命運共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)、榮譽共(gong)(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)(ti)(ti)”。

　　人(ren)才(cai)的(de)規(gui)劃方案(an)改革創新。同和(he)(he)實行(xing)后(hou)備青年計劃。未來(lai)世界是高科技、信息化、網絡化時代，未來(lai)的(de)人(ren)要時尚、陽(yang)光、智慧、健康。同和(he)(he)未來(lai)的(de)發展(zhan)靠團隊，團隊靠年輕人(ren)，因此(ci)同和(he)(he)制定了(le)青年后(hou)備團隊五年培養規(gui)劃，走出去、請進來(lai)、多經歷、長見識(shi)，給后(hou)備青年廣闊的(de)施展(zhan)平臺。

　　在同和(he)人(ren)眼里，要像做(zuo)瑞(rui)士金表一樣制造產(chan)品，對(dui)證量精(jing)(jing)(jing)益(yi)管(guan)理求精(jing)(jing)(jing)、對(dui)手工(gong)(gong)(gong)制造精(jing)(jing)(jing)雕(diao)細刻。工(gong)(gong)(gong)匠精(jing)(jing)(jing)神的(de)核(he)心是(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)求精(jing)(jing)(jing)，產(chan)品的(de)每(mei)(mei)個環節(jie)、每(mei)(mei)道(dao)工(gong)(gong)(gong)序、每(mei)(mei)個細節(jie)都(dou)要精(jing)(jing)(jing)心打(da)磨(mo)(mo)，專注、精(jing)(jing)(jing)確、極(ji)致、追求卓越。十(shi)七年(nian)來，同和(he)員工(gong)(gong)(gong)從十(shi)幾名發展(zhan)到500多人(ren)，80%的(de)員工(gong)(gong)(gong)在同和(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)了10年(nian)以上。有的(de)員工(gong)(gong)(gong)做(zuo)了十(shi)幾年(nian)的(de)車工(gong)(gong)(gong)、磨(mo)(mo)工(gong)(gong)(gong)，不(bu)輕(qing)易(yi)調(diao)整崗(gang)位(wei)，把自(zi)己的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)精(jing)(jing)(jing)、做(zuo)細，拿放(fang)大鏡觀(guan)察(cha)(cha)產(chan)品、觀(guan)察(cha)(cha)工(gong)(gong)(gong)藝(yi)。員工(gong)(gong)(gong)高度穩定(ding)性，確保了同和(he)管(guan)理思路、方法的(de)不(bu)斷創新、改進、完善、優化、強化、升(sheng)級。

　　匠心(xin)(xin)心(xin)(xin)理是同(tong)(tong)(tong)和(he)傳(chuan)統的首要人類基(ji)因，推(tui)動了(le)同(tong)(tong)(tong)和(he)貨茶葉品線(xian)質量(liang)才能做到(dao)(dao)(dao)“十(shi)無(wu)(wu)”，即(ji)一無(wu)(wu)臟(zang)，二無(wu)(wu)銹，三無(wu)(wu)松，四(si)無(wu)(wu)漏(lou)，五無(wu)(wu)磕碰(peng)，六無(wu)(wu)毛刺，七無(wu)(wu)劃傷(shang)，八無(wu)(wu)振動，九無(wu)(wu)變形，十(shi)無(wu)(wu)色(se)差；廠品出貨坐到(dao)(dao)(dao)“五個不(bu)(bu)”，即(ji)不(bu)(bu)多(duo)發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)少發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)錯發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)漏(lou)發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)壞發(fa)(fa)(fa)、不(bu)(bu)遲(chi)發(fa)(fa)(fa)；品牌到(dao)(dao)(dao)貨時達到(dao)(dao)(dao)“5個100%”，即(ji)產品裝箱合(he)格(ge)率(lv)100%，開(kai)箱合(he)格(ge)率(lv)100%，開(kai)機合(he)格(ge)率(lv)100%；新產品售后貼(tie)心(xin)(xin)服(fu)(fu)務(wu)貼(tie)心(xin)(xin)服(fu)(fu)務(wu)要做到(dao)(dao)(dao)“八個零(ling)”，即(ji)“零(ling)投訴、零(ling)服(fu)(fu)務(wu)、零(ling)索賠”，真(zhen)正做到(dao)(dao)(dao)讓(rang)用(yong)戶(hu)“選擇同(tong)(tong)(tong)和(he)就是選擇安全,選擇同(tong)(tong)(tong)和(he)就是選擇成功,選擇同(tong)(tong)(tong)和(he)就是選擇未來(lai)。”

　　技術設(she)備各個中(zhong)小型(xing)企業顛覆(fu)性創新(xin)(xin)第三(san)產(chan)業新(xin)(xin)必(bi)然下(xia)，各個中(zhong)小型(xing)企業的(de)應(ying)力應(ying)變(bian)(bian)之策、存活旅程(cheng)、發展(zhan)(zhan)前景(jing)前景(jing)之道，是回應(ying)情(qing)勢變(bian)(bian)動(dong)、消除發展(zhan)(zhan)前景(jing)前景(jing)壓(ya)為、促進各個中(zhong)小型(xing)企業生(sheng)機的(de)就(jiu)必(bi)須讓。

　　激(ji)活(huo)新設備(bei)發展藍(lan)色清算(suan)通道。新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發工作壓(ya)倒一切(qie)，公司各部門緊(jin)緊(jin)圍繞新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發，集中優勢資源，優先(xian)解決新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發過程(cheng)中出現的人員緊(jin)缺問(wen)題，優先(xian)完成(cheng)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發零部件采購，優先(xian)完成(cheng)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發零部件自制(zhi)，嚴(yan)格控(kong)制(zhi)新產(chan)品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發零部件質量。

　　鼓(gu)勁無法(fa)，賺錢改革(ge)創新(xin)(xin)。公(gong)(gong)司(si)支持一切(qie)形式的科技研發(fa)和創新(xin)(xin)活動，“成功是個人的，失(shi)敗是公(gong)(gong)司(si)的”，允許失(shi)敗，允許反復試驗。公(gong)(gong)司(si)每年在(zai)預算中列支銷(xiao)售(shou)收入的5%作為新(xin)(xin)產(chan)品研發(fa)經費，設立員工創新(xin)(xin)獎勵(li)基金(jin)，每年拿出銷(xiao)售(shou)總額的3%，實行(xing)月月評獎、發(fa)獎，激發(fa)每位員工的創新(xin)(xin)潛(qian)能。至今公(gong)(gong)司(si)已(yi)累計獎勵(li)400多人次，獎勵(li)發(fa)放800多萬元(yuan)。

并推行(xing)業(ye)(ye)務終(zhong)身的有擔當制。從(cong)創(chuang)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌創(chuang)作方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)→建(jian)設(she)(she)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌立項→考察→方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)討(tao)論活動→護膚(fu)品(pin)(pin)(pin)(pin)設(she)(she)計→護膚(fu)品(pin)(pin)(pin)(pin)試產(chan)→棉紡織試驗檢測→內控初評→護膚(fu)品(pin)(pin)(pin)(pin)鑒定(ding)(ding)費(fei)→護膚(fu)品(pin)(pin)(pin)(pin)產(chan)品(pin)(pin)(pin)(pin)→方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)服務于(yu)，方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)本(ben)(ben)職工(gong)作人(ren)員要全(quan)本(ben)(ben)職工(gong)作流(liu)程(cheng)圖(tu)定(ding)(ding)位(wei)主管(guan)任，體(ti)驗到創(chuang)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)知(zhi)識(shi)管(guan)理系統每(mei)一項個步驟。當做創(chuang)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌主管(guan)任人(ren)，要主管(guan)任完(wan)全(quan)客戶方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)討(tao)論活動、組裝討(tao)論活動，三方(fang)(fang)(fang)合同(tong)簽(qian)訂(ding)勞動合同(tong)，到場研發實現(xian)會，方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)程(cheng)序下發，定(ding)(ding)位(wei)客戶創(chuang)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌購(gou)置、機器組裝、機器調試程(cheng)序、機器啟動、機器運(yun)轉、機器收貨、客戶訓練全(quan)本(ben)(ben)職工(gong)作流(liu)程(cheng)圖(tu)本(ben)(ben)職工(gong)作，提高(gao)認(ren)識(shi)創(chuang)業(ye)(ye)建(jian)設(she)(she)品(pin)(pin)(pin)(pin)牌防患于(yu)未(wei)然。